如果每个人都想做一套自己设计的西装，自主选择款式、面料、版型、内衬、纽扣的样式、商标刺绣的内容，甚至对衣中的每一处缝衣线的颜色和缝法都提出与众不同的要求⋯⋯没关系，只要你打一个电话或在红领定制平台上发出预约，红领派出当地的量体人员，5分钟量体之后，将身体有关数据及客户的个性化需求输入公司数据库，进行制版、裁剪、生产，缴纳不高于非定制西装1.1倍的****，7个工作日之后，你**能收到所定制的衣服。
　　花费12年时间创造这套神奇的西装制造体系的人叫张代理，是红领集团董事长。12年间，张代理投入2.6亿元，用一个3000人的服装厂作实验室，将复杂多变的数据采集、分析、运用贯穿整个生产流程，经无数次的摸索和失败，终于抓住了服装生产中的核心规律，研制出了个性化定制平台（RCMTM(redcollarmadetomeasure，红领西服个性化定制)。藉此，服装这个“剪刀+尺子”的**古老传统产业，变成了消费者可以自选面料、款式、个性配饰，可参与设计的时尚创意产业。
　　10年前，许多人对张代理研究的这套体系充满质疑：个性化定制与流水线是一对矛盾，定制西装往往是全流程手工制作，一般需要3-6个月，红领怎么可能用工业流水线大规模生产出个性化服装呢？人们都认为张代理是个疯子，吃饱了没事干。生意干得好好的，服装生产出来**能赚钱，折腾什么个性化定制。一些经不住张代理折腾的员工，纷纷离开了红领。
　　直到两年前，RCMTM定制平台不断升级、迭代。依靠这个平台，红领生产线上的所有产品全部是订单生产，公司没有一件库存，大家对张代理的抵触情绪才陆续减少。也正是因为这个定制平台，近两年在中国服装制造业订单快速下滑，大批品牌服装企业遭遇高库存和零售疲软，连锁实体店大面积关闭的情况下，红领定制生产一片欣欣向荣，定制业务的年销量、销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过20亿元。
　　定制消费时代到来
　　对纺织服装企业而言，2014年是名副其实的寒冬。
　　数据显示，去年前三季度，近60%服装类上市公司的业绩出现下滑。特别是男装品牌，几乎都在下滑之列，甚至出现了巨亏。
　　实际上，整个服装消费的总额并没有减少，相反还增加了，为何那么多企业的业绩下滑呢？红领集团常务副总裁李金柱解释，主要还是消费方式变了，企业的经营方式还没有跟着变。
　　传统的经营方式是订货会模式，省市县各级经销商层层代理，经销商提前半年订货，品牌商提前半年生产，不管市场需求如何变化，经销商都想办法销售，卖不掉的**成了库存。
　　“这种生产推动型的经营模式，没有考虑到顾客的个性化需求。实际上，在库存增加的同时，全国的服装销售总额仍在增加。”李金柱说，“许多人把业绩下滑归结为经济形势不好、受电商冲击，实际上这都是借口，根源仍旧在于企业内部。”
　　在多年专注于离散制造业—工业物联网—协同管理研究的中科院钟康博士看来，传统服装要想转型，必须从生产推动型向需求引导型转变。即不采取大批发的订货会形式，而是直接面对零售终端，采取零售型的商业模式，依靠对市场需求的把握和快速反应，引导生产的预测和安排。
　　中国****时装评论员毛立辉与钟康有着同样的想法，“制造服装这种技术含量有限的商品，不在于引进什么设备，而在于用什么姿态满足消费者的需求，能否解决好制造商与消费者之间的关系。多数服装企业习惯了埋头为外贸公司及经销商生产，不能直接感受市场需求的变化，当市场疲软劳动力成本高涨时，**会变得束手无策。”